Phương pháp secondments không hề lạ so với nhiều nhân viên hiện nay, những công ty áp dụng nó bằng cách trao đổi các nhân viên cùng với nhau, tổ chức triển khai có thể biến hóa vị trí của mình đến một địa chỉ khác trong doanh nghiệp hoặc môi trường thiên nhiên khác để tích lũy thêm nhiều kỹ năng và kinh nghiệm khi chỉ tại một vị trí mãi mãi. Ưu điểm lớn nhất của phương thức secondments là góp mọi bạn thu thập được nhiều kiến thức với kinh nghiệm trải qua việc thay đổi một địa chỉ hoặc môi trường thiên nhiên khác. Ví dụ, giả dụ tôi là 1 giám đốc bán hàng có quá trình chính là ra mắt và bán sản phẩm cho khách hàng, khám phá nhiều cách để quảng cáo kết quả một sản phẩm hay xây dựng cho một chiến dịch tiếp thị được hoàn hảo hơn ví như tôi được đưa tới phòng marketing. Lân cận đó, với phương pháp này, bạn học có thể có nhiều cơ hội để phát triển sự nghiệp của họ, vì rất có thể trong vị trí new hoặc môi trường thiên nhiên mới mà người ta cảm thấy thích thú với các bước mới, và với một chút như mong muốn họ rất có thể có một địa chỉ cao hơn. Ví dụ, giả dụ tôi là một kỹ sư technology thông tin lúc được dịch chuyển đển bộ phận bán sản phẩm của công ty, tôi hoàn toàn có thể cảm thấy rằng ngồi trước màn hình không phải là những gì tôi muốn, tôi cảm thấy thích quá trình gặp gỡ khách hàng hơn, vì chưng đó, tôi sẽ nỗ lực để làm cho tốt quá trình mới và đổi mới người cai quản bán hàng. Cách thức này cũng có tác dụng tăng kỹ năng thích ứng với môi trường thiên nhiên mới của nhân viên bằng cách thay đổi môi trường thiên nhiên của họ. Ví dụ, một người công nhân đã làm ở thành phần tài chủ yếu và hậu cần sẽ không bị nhầm lẫn lúc anh đưa sang công ty mới tại các phòng, ban.Những có hại của cách thức nghiên cứu giúp này là đa số "tài năng chảy máu", vày nhiều nhân viên sau khi được trao đổi ở doanh nghiệp mới hoặc môi trường xung quanh mới, cụ vì quay lại với doanh nghiệp ban đầu, họ quyết định ở lại công ty mới để triển khai việc. Ví dụ, nếu tôi là 1 trong nhân viên được dàn xếp với một doanh nghiệp mới cùng nếu tôi cảm giác rằng doanh nghiệp mới khiến cho tôi thoải mái và dễ chịu hơn so với công ty cũ, tôi có thể chọn để làm việc tại công ty mới. Lân cận đó, việc thay đổi môi trường vượt nhiều hoàn toàn có thể làm giảm sự định hình của nhân viên trong công việc. Ví dụ, trường hợp tôi là một trong những nhân viên marketing được chuyển sang điều hành bán hàng trong một thời hạn dài, tôi có thể sẽ quên một trong những kỹ năng của bản thân mình trong câu hỏi tiếp thị.

Bạn đang xem: Secondment là gì


Phương pháp secondments không thể lạ so với nhiều nhân viên cấp dưới hiện nay, các công ty vận dụng nó bằng phương pháp trao đổi các nhân viên cùng với nhau, tổ chức có thể thay đổi vị trí của họ đến một địa chỉ khác trong công ty hoặc môi trường khác để tích lũy thêm nhiều kiến thức và kỹ năng và tay nghề khi chỉ tại 1 vị trí mãi mãi. Ưu điểm lớn nhất của phương pháp secondments là góp mọi bạn thu thập được rất nhiều kiến thức với kinh nghiệm trải qua việc chuyển đổi một địa chỉ hoặc môi trường thiên nhiên khác. Ví dụ, nếu như tôi là 1 giám đốc bán sản phẩm có quá trình chính là trình làng và bán thành phầm cho khách hàng, tò mò nhiều phương pháp để quảng cáo tác dụng một thành phầm hay xây cất cho một chiến dịch tiếp thị được tuyệt vời nhất hơn trường hợp tôi được đưa tới chống marketing. Sát bên đó, với phương pháp này, người học có thể có nhiều thời cơ để trở nên tân tiến sự nghiệp của họ, vì có thể trong vị trí bắt đầu hoặc môi trường thiên nhiên mới mà người ta cảm thấy yêu thích với công việc mới, và với một chút suôn sẻ họ rất có thể có một vị trí cao hơn. Ví dụ, nếu như tôi là một trong những kỹ sư công nghệ thông tin lúc được di chuyển đển bộ phận bán hàng của công ty, tôi rất có thể cảm thấy rằng ngồi trước screen không phải là tất cả những gì tôi muốn, tôi cảm thấy thích quá trình gặp gỡ người tiêu dùng hơn, vị đó, tôi sẽ nỗ lực để làm cho tốt công việc mới và phát triển thành người cai quản bán hàng. Phương thức này cũng có tác dụng tăng kĩ năng thích ứng với môi trường mới của nhân viên bằng cách thay đổi môi trường của họ. Ví dụ, một người công nhân đã làm cho ở thành phần tài chủ yếu và hậu cần sẽ không biến thành nhầm lẫn lúc anh đưa sang công ty mới tại những phòng, ban.Những vô ích của phương pháp nghiên cứu vớt này là mọi "tài năng rã máu", vị nhiều nhân viên sau thời điểm được hội đàm ở công ty mới hoặc môi trường mới, gắng vì quay trở lại với công ty ban đầu, họ ra quyết định ở lại công ty mới để triển khai việc. Ví dụ, trường hợp tôi là 1 trong nhân viên được hiệp thương với một công ty mới cùng nếu tôi cảm thấy rằng doanh nghiệp mới làm cho tôi dễ chịu và thoải mái hơn so với công ty cũ, tôi có thể chọn để gia công việc tại doanh nghiệp mới. Bên cạnh đó, việc thay đổi môi trường thừa nhiều rất có thể làm giảm sự bất biến của nhân viên cấp dưới trong công việc. Ví dụ, nếu tôi là 1 nhân viên marketing được gửi sang điều hành bán sản phẩm trong một thời hạn dài, tôi rất có thể sẽ quên một số trong những kỹ năng của bản thân trong vấn đề tiếp thị.
Phát hiện tại ngôn ngữAlbaniaAmharicAnhArmeniaAzerbaijanBa LanBa TưBantuBasqueBelarusBengalBosniaBulgariaBồ Đào NhaCatalanCebuanoChichewaCorsiCreole (Haiti)CroatiaDo TháiEstoniaFilipinoFrisiaGael ScotlandGaliciaGeorgeGujaratHausaHawaiiHindiHmongHungaryHy LạpHà LanHà Lan (Nam Phi)HànIcelandIgboIrelandJavaKannadaKazakhKhmerKinyarwandaKlingonKurdKyrgyzLatinhLatviaLitvaLuxembourgLàoMacedoniaMalagasyMalayalamMaltaMaoriMarathiMyanmarMã LaiMông CổNa UyNepalNgaNhậtOdia (Oriya)PashtoPhápPhần LanPunjabQuốc tế ngữRumaniSamoaSerbiaSesothoShonaSindhiSinhalaSlovakSloveniaSomaliSundaSwahiliSécTajikTamilTatarTeluguTháiThổ Nhĩ KỳThụy ĐiểnTiếng ÝTiếng IndonesiaTrungTurkmenTây Ban NhaUkrainaUrduUyghurUzbekViệtXứ WalesYiddishYorubaZuluÝĐan MạchĐứcẢ RậpAlbaniaAmharicAnhArmeniaAzerbaijanBa LanBa TưBantuBasqueBelarusBengalBosniaBulgariaBồ Đào NhaCatalanCebuanoChichewaCorsiCreole (Haiti)CroatiaDo TháiEstoniaFilipinoFrisiaGael ScotlandGaliciaGeorgeGujaratHausaHawaiiHindiHmongHungaryHy LạpHà LanHà Lan (Nam Phi)HànIcelandIgboIrelandJavaKannadaKazakhKhmerKinyarwandaKlingonKurdKyrgyzLatinhLatviaLitvaLuxembourgLàoMacedoniaMalagasyMalayalamMaltaMaoriMarathiMyanmarMã LaiMông CổNa UyNepalNgaNhậtOdia (Oriya)PashtoPhápPhần LanPunjabQuốc tế ngữRumaniSamoaSerbiaSesothoShonaSindhiSinhalaSlovakSloveniaSomaliSundaSwahiliSécTajikTamilTatarTeluguTháiThổ Nhĩ KỳThụy ĐiểnTiếng ÝTiếng IndonesiaTrungTurkmenTây Ban NhaUkrainaUrduUyghurUzbekViệtXứ WalesYiddishYorubaZuluÝĐan MạchĐứcẢ RậpTừ:-
Sang:-
Kết trái (Anh) 1:
Sao chép!
Phương pháp secondments không thể lạ đối với nhiều nhân viên cấp dưới hiện nay, những công ty áp dụng nó bằng phương pháp trao đổi những nhân viên cùng với nhau, tổ chức có thể thay đổi vị trí của họ đến một địa chỉ khác trong công ty hoặc môi trường thiên nhiên khác để tích lũy thêm nhiều kỹ năng và kinh nghiệm khi chỉ tại một vị trí mãi mãi. Ưu điểm lớn số 1 của phương pháp secondments là góp mọi người thu thập được không ít kiến thức và kinh nghiệm trải qua việc biến hóa một địa điểm hoặc môi trường thiên nhiên khác. Ví dụ, nếu tôi là một trong giám đốc bán hàng có công việc chính là giới thiệu và bán thành phầm cho khách hàng, mày mò nhiều cách để quảng cáo công dụng một thành phầm hay kiến thiết cho một chiến dịch tiếp thị được hoàn hảo hơn giả dụ tôi được gửi tới phòng marketing. Sát bên đó, với phương pháp này, bạn học hoàn toàn có thể có nhiều cơ hội để cải cách và phát triển sự nghiệp của họ, vì hoàn toàn có thể trong vị trí bắt đầu hoặc môi trường mới mà người ta cảm thấy thích thú với công việc mới, với với một chút suôn sẻ họ có thể có một vị trí cao hơn. Ví dụ, nếu tôi là một trong những kỹ sư công nghệ thông tin khi được dịch chuyển đển cỗ phận bán hàng của công ty, tôi có thể cảm thấy rằng ngồi trước screen không phải là những gì tôi muốn, tôi cảm giác thích công việc gặp gỡ quý khách hơn, vì chưng đó, tôi sẽ nỗ lực để làm tốt công việc mới và vươn lên là người làm chủ bán hàng. Phương thức này cũng làm cho tăng kĩ năng thích ứng với môi trường xung quanh mới của nhân viên bằng cách thay đổi môi trường xung quanh của họ. Ví dụ, một người công nhân đã có tác dụng ở phần tử tài chính và phục vụ hầu cần sẽ không bị nhầm lẫn lúc anh chuyển sang doanh nghiệp mới tại các phòng, ban.Những ăn hại của phương thức nghiên cứu vớt này là đầy đủ "tài năng rã máu", do nhiều nhân viên sau khi được thương lượng ở doanh nghiệp mới hoặc môi trường thiên nhiên mới, núm vì trở về với doanh nghiệp ban đầu, họ đưa ra quyết định ở lại doanh nghiệp mới để làm việc. Ví dụ, nếu như tôi là 1 trong những nhân viên được thương lượng với một doanh nghiệp mới cùng nếu tôi cảm giác rằng doanh nghiệp mới khiến cho tôi thoải mái và dễ chịu hơn so với doanh nghiệp cũ, tôi có thể chọn để triển khai việc tại doanh nghiệp mới. ở bên cạnh đó, việc đổi khác môi trường thừa nhiều rất có thể làm giảm sự ổn định của nhân viên cấp dưới trong công việc. Ví dụ, giả dụ tôi là một nhân viên marketing được chuyển sang điều hành bán sản phẩm trong một thời gian dài, tôi rất có thể sẽ quên một số trong những kỹ năng của chính bản thân mình trong việc tiếp thị.
đang được dịch, vui mừng đợi..

Xem thêm: Nghĩa Của Từ ' Calendar Day Là Gì, Nghĩa Của Từ 'Calendar Day' Là Gì

*

Kết trái (Anh) 2:
Sao chép!
Method secondments no longer strange khổng lồ many current staff, the company applies it by exchanging the staff together, organizations can change their position khổng lồ another position in the company or lip other schools to lớn gather more knowledge and experience if only in a position forever. The great advantage of the method is secondments help people gathered much knowledge và experience through a position change environmental or other. For example, if I was a sales manager whose main job is khổng lồ introduce và sell their products to lớn customers, learn ways to effectively advertise a sản phẩm designer for a marketing campaign is perfect than if I was transferred to lớn the sale department. Besides, with this approach, students may have more opportunities khổng lồ develop their careers, because maybe in a new position or a new environment where they feel excited with the new job, and with a bit of luck they may have a higher position. For example, if I was an engineer in information công nghệ as been moved lớn the sales department of the company, I can feel that screen time is not what I want, I feel lượt thích the job meet more customers, so I"ll try to bởi a good job & become the new sales manager. This method also increases the ability to lớn adapt lớn the new environment of employees by changing their environment. For example, a worker did in the finance department and the logistics will not be confused when you move to a new company in the departments. The disadvantage of this research method is the "talent bleed "For many employees after being exchanged in the new company or new environment, instead of back lớn the original company, they decided lớn stay in the new company khổng lồ work. For example, if I was an employee in exchange for a new company, & if I feel that the new company makes me more comfortable than my previous company, I can choose lớn work in the new company. Besides, the environmental changes too much can reduce the stability of the employees at work. For example, if I was a kinh doanh staff was transferred lớn the sales executive in a long time, I might forget some of his skills in marketing.